Evolution

Aktualisiert am 21. April 2024 durch Lukas Rieder Dr. oec.

Evolution

Evolution ist einer der 5 Top-Controls nachhaltig erfolgreicher Unternehmensführung. Unter Evolution fassen wir alle Innovationen, Erfindungen und Weiterentwicklungen zusammen, welche Prozesse und Strukturen so verändern, dass sich das Unternehmen nachhaltig erfolgreich an Umweltveränderungen anpassen kann.

Innovationen und Weiterentwicklungen können in die Hauptgruppen intern und extern gegliedert werden:

• • Extern: Neue Produkte und Dienstleistungen für bestehende Kunden und neue Märkte erfinden, entwickeln und liefern. Haupttreiber sind Wünsche und Anforderungen bestehender und potenzieller Kunden.
  • Intern: Verbesserungen zur Anpassung interner Prozesse an neue Anforderungen aus den verschiedenen Umweltsphären. Damit soll das Unternehmen seine Lebens- und Konkurrenzfähigkeit verbessern. Haupttreiber sind durchgängige Prozessintegration sowie die Steigerung der innerbetrieblichen Effektivität (die richtigen Dinge tun) und Effizienz (die richtigen Dinge richtig tun).

Innovations- und Entwicklungsbeteiligte sind die Vertreter aller Funktionsbereiche eines Unternehmens. Wieder in extern und intern unterteilt, ergeben sich folgende hauptsächlichen Zuordnungen:

• • Extern: Forschung und Entwicklung, Verkauf, Product Management, Produktionsplanung, Information Technology, Beschaffung
  • Intern: Personal, Information Technology, Controller, Beschaffung, Unterhalt, Rechnungswesen.

Die Umsetzung von Innovations- und Entwicklungsabsichten erfolgt meistens in Projekten, weil:

• • Das haben wir noch nie gemacht!
  • Es müssen Fachleute aus verschiedenen Funktionsbereichen zur Lösungsfindung beitragen.
  • Oft verursachen die Projekte hohe Investitionsbeträge und Kosten.
  • Die Resultate müssen schnell vorliegen und umsetzbar sein.

Autraggeber und Projektleitende müssen folglich Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten klar festlegen.

Rolle:	Zuständigkeit:	Verantwortung:
Auftraggeber (Projekteigner)	Klarer Auftrag, Auftragsanpassung, Ressourcenzuteilung, Resultat	Gesamtprojekt
Projektleiter	Prozess, Inhalte, Zusammenarbeit, Kommunikation	Resultat, Termine
Projektmitarbeiter	Idee, Umsetzung, Kommunikation	Resultate, Termine

Auch in agilen Projekten gelten diese Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. Die agile Organisation wird empfohlen, wenn in einem Projekt ständig Veränderungen bezüglich des Auftrags erfolgen, weil das zu erzielende Resultat anfänglich noch nicht definitiv festgehalten werden kann oder das Endprodukt noch nicht ersichtlich ist (vgl. mictrotool.de/wissen-online)

Evolutive Entwicklungen gibt es in unterschiedlichen Themenbereichen.

Eher funktionsbereichsbezogene Entwicklungsthemen:

• • Komplett IT-gestützter Verkauf und Vertrieb
  • Elektronischer Einkauf von der Bezugsquellensuche über die Bestellung bis zur Bezahlung
  • Unternehmensübergreifender Onlineaustausch von Produktionsdaten und technischen Details zu Prüfprozessen
  • Chargenverfolgung zur Lokalisierung des Ursprungs eines Fehlers
  • Verbesserung der Datensicherheit

Auch viele Umweltveränderungen führen intern zu neuen Entwicklungsschüben:

Soziale Umwelt:

• • Flexible Arbeitszeit, Teilzeitarbeit
  • Work@home
  • Führung nicht anwesender Personen

Technologische Umwelt:

• • Collaborative Robots (COBOTS)
  • Autonomes Fahren, Drohnen,“intelligenteProdukte“
  • Seilbahnen anstelle von Strassen und Untergrundbahnen
  • Designer-Medikamente
  • CO²-arme Landwirtschaft

Am Beispiel des Unternehmens IBM lässt sich die Evolution als Treiber der Unternehmensentwicklung gut nachvollziehen. Nach dem 2. Weltkrieg entwickelte sich IBM zum weltgrössten Computerhersteller. Den weltweiten Durchbruch der Personal Computer hat ebenfalls IBM geschafft, obwohl sich damals viele hohe IBM-Manager den Bedarf nach PC’s gar nicht vorstellen konnten. Heute produziert das Unternehmen zwar Supercomputer, erzielt seine Hauptumsätze aber mit Unternehmensberatung, Softwarevermietung und mit Cloud-Services.

Die Evolution in den Umwelten ist deshalb ein wesentliches Thema im Management Control System nachhaltig erfolgreicher Unternehmen.